Всем привет. Меня зовут Кирилл, я гендиректор "Бумаги Медиа". Вот наш сайт- визитка в модном стиле минимализм: paperpaper.media.

Сейчас нас с вами здесь всего 19 человек. И это здорово. Можно считать, что мы собрались в баре, чтобы поболтать в кругу друзей.

Если честно, рассказы успешных людей об их успехе и всевозможные секреты успеха — это то, что я от души ненавижу. Так что этого тут не будет

Я очень люблю проект @abroadunderhood; и вот мой Рома @memphys предложил мне стать первым автором @ceounderhood, конечно, я не отказался.

Рома прислал список тем, на которые мы могли бы поговорить (никаких советов, конечно!). Так что давайте поболтаем. pic.twitter.com/4aX2teAXuz

@ceounderhood поправочка: "мой старый друг Рома"

Доброе утро! Вчера пришлось отвлечься, сейчас, пока еду на работу (на трамвае, как и положено сео!), немного о нас расскажу.

Мы начинали в 2012 году как городская интернет-газета. Денег на старте было 0 — мы только окончили вузы. Вот 3 популярных вопроса к нам:

1) откуда у вас деньги? 2) кому вы принадлежите? 3) чо там с цензурой?

Ответы на удивление скучны. 3) цензуры нет, т.к 2) мы принадлежим сами себе и отвечаем только перед читателями и клиентами

и 1) зарабатываем на разных видах рекламы, мероприятиях и исследованиях

Все, что мы делаем, кроме рекламы в газете, строится также на аудитории издания, ну и на том, что мы умеем делать как специалисты

В прошлом году мы, слава богу, структурировали нашу работу и перестали браться за предельно странные побочные проекты. Перечислю некоторые:

Весь этот треш и ад — оттого, что нам с самого начала приходилось выживать, потому что денег от рекламы было недостаточно.

Чем вредна подобная, кхм, расфокусировка, наверное, очевидно? Если коротко — вы все время отвлекаетесь от главного.

Теперь мы делаем всего три дела: "Бумагу", просветительские мероприятия (Science Slam и "Открытый университет") и исследования как агентство

Собственно, наши читатели ходят на наши мероприятия, а люди, которым понравилось то, что мы делаем в офлайне, становятся читателями газеты

Исследования — это наше участие в ребрендинге Кунсткамеры kommersant.ru/doc/2877298 и анализ интересов абитуриентов, кот. мы делаем для вузов

Поэтому структурно мы делимся на два отдела: редакцию и спецпроекты, которые тесно (и в прямом смысле тоже) работают над смежными проектами

Вот сколько народу вчера было на нашем Science Slam в Москве (около 1000 человек). vk.com/scienceslammos… pic.twitter.com/0M6LFiR8B2

Ладно, нужно поработать, спишемся в обед. Пока напишите, пожалуйста, о чем вам было бы интересно послушать.

Лицензии в медиа — это официальная регистрация СМИ в Роскомнадзоре. У нас её нет, потому что проблем она даёт больше, чем привилегий

Регистрация СМИ нужна, чтобы получать целевые гранты от государства и аккредитации на пресс-конференцию Путина

а также, чтобы чиновники быстро отвечали на запросы редакции. Нюанс тут в том, что в последние годы на неприятные вопросы не отвечают никому

... в т.ч. зарегистрированным СМИ, зато всех очень хорошо мониторят на употребление нецензурной лексики и пропаганду суицида

Но, скорее всего, к осени нам придётся зарегистрироваться, потому что нужно освещать выборы не только по твитам наблюдателей.)

Кроме того, мы (как и все) вынуждены исключать нецензурную лексику из цитат героев. Используем квадратные скобки. ****** [всё очень плохо]

И вот я снова в трамвае! Сейчас расскажу о том, как у нас устроено планирование и как мы с переменным успехом боремся с хаосом.

Пока нас было 5-10 человек и все занимались всем, практически всю коммуникацию мы вели вконтакте. Это довольно удобно, но есть ряд минусов.

Во-первых, в коллективе весёлых и находчивых остряков всегда найдётся пара-тройка людей, которые мешают другим работать шутками и мемесами.

Хорошо, что Господь придумал Slack с тематическими каналами. Когда рабочих чатов вк стало больше, чем людей в бумаге, мы перешли в слэк.

Во-вторых, рабочие чаты вк полностью смешивают личную жизнь с работой. Для работников медиа это относительно нормально, но все равно бесит.

Пиарщики и читатели и так пишут журналистам в любое время суток. Менеджерам спецпроектов же хочется не терять важное в личных переписках.

Для среднесрочного и долгосрочного планирования мы пользуемся basecamp. С ним все ок, не жалуемся.

Сайт Бумаги работает на сильно улучшенном и дописанном вордпрессе, плюс у нас есть ряд самописных инструментов для редакции.

Всей разработкой раньше занимался @thought_sync, сооснователь Бумаги; сейчас Слава на фуллтайме Вк и с нами работает экс-фронтенд Stepic.

Внешний и внутренний документооборот ведём в гуглдоках. Теперь о совещаниях и летучках:

Насчёт совещаний: этот кусок из Rework предельно точный, только недоумок всегда разный, и часто этот недоумок — я pic.twitter.com/z4CH0RTQ4g

Но планерки все же нужны. У газеты ежедневные получасовые летучки, дважды в неделю — получасовые, раз в две недели — что-то типа брейнсторма

Чтобы срочно придумать рекламный спецпроект, собираемся отдельно, обычно не больше трёх: аккаунт, автор, редактор.

У отдела спецпроектов планерки по мероприятиям и исследованиях проходят 1-2 раза в неделю.

Раз в пару недель собираемся вчетвером с руководителями направлений, чтобы обсудить финансы: возможные разрывы и прочие риски

Раз в месяц-полтора встречаемся всей командой вместе с теми, кто работает удалённо, и я пытаюсь коротко суммировать, что происходит

@ceounderhood поправка: дважды в неделю — часовые

Надо понимать, что все это — идеальный сценарий. Часто все идёт не так, и правит хаос. Но, как говорил Расти Коул, все-таки свет побеждает

Доброе утро, сегодня, пожалуй, будет день фотографий, правда, на связь выйду вечером, а пока всех с первым днём лета pic.twitter.com/uDzZfPt960

То есть это надо делать глобальный продукт, а это огромные инвестиции. Бывшие петербуржцы, впрочем, читают нас из самых разных стран.

Извините, последние сутки запара. Но не могу не поделиться: вчера некий видеоблогер Ферамир (хз кто это) имитировал собственное ограбление

Это нелепое и странное видео собрало 5000000 просмотров за сутки. Видеоблогеры — вот настоящие герои новых медиа, никакие не журналисты

У нас прямо сейчас в редакции сидят две стажёрки, им по 19 лет, так вот они знают, кто такой Ферамир, а я (в 25) нет, так приходит старость

Всем привет. Рабочее лето у меня началось с кровавой бани, поэтому в это воскресенье постараюсь наверстать упущенные в твиттере деньки.

Вот видеоэкскурсия по нашему ньюсруму и опенспейсу площадью 47 квадратов. vk.com/video50601_171… Сейчас я расскажу про него пару историй

Мы в бизнес-инкубаторе ИТМО с 2012-го года. Сидели в коворкинге, потом переехали в комнату с видом на Исаакий pic.twitter.com/D5VznZS0m4

Когда в офис стабильно стали ходить 8-10 человек, мы переехали в самую большую комнату на этаже. Вообще в ИТМОшном инкубаторе довольно круто

Но: я убежден, что опенспейс и отсутствие хотя бы нескольких кабинетов для отделов — это очень-очень плохо и неудобно по целому ряду причин

Во-первых, когда в Петербурге чихают —а чихают в Петербурге всегда— с нашей команды можно писать словарную статью, объясняющую понятие "МОР"

То есть заболевают все по цепочке в пределах одной недели. В последнее время все буквально орут на коллег, которые пришли на работу больными

Во-вторых, в опенспейсе очень трудно сосредоточиться на любом деле, требующем полного погружения. В-третьих, спасибо, что есть переговорки

Так что в будущем мы переедем в место с несколькими комнатами, скорее всего, в большую квартиру. Опенспейс — это не так классно, как кажется

В конце 2014-го и в 2015 году мы впервые начали искать сотрудников на открытые вакансии: до этого новые люди присоединялись к нам незаметно

То есть: литред Женя однажды просто написала мне письмо, что, по ее мнению, нам нужен литред, и она готова работать с нами почти бесплатно.

Или когда мы в 2013 году запустили Science Slam, мы с Никитой Соловьевым (исполнительным директором Бумаги) искали стажеров на проект

К нам пришли Миша Тупикин и Маша Рзаева, которые теперь вообще незаменимые сотрудники: руководят нашими ивентами и рекламой соответственно

Или как-то мне позвонил знаменитый журналист Паша Никулин и спросил, нет ли работы. Мы мало что могли предложить, но в итоге сработались!

Нанимать людей на [работу], а не приглашать в развеселый стартап в коворкинге, естественно, оказалось куда сложнее.

В 2014-2015 мы наняли трех новых журналистов и все трое в течение года покинули нас: так мы впервые столкнулись с текучкой.

Один ушел на руководящую позицию в другое издание, другая ушла на более высокую з/п, третий вообще ушел из журналистики в фитнес-тренеры лол

Эта история стала для меня очень поучительной и заставила ЗАДУМАТЬСЯ о том, что в этом мире все-таки не зря существуют профессиональные HR-ы

Это, конечно, безумно банальные соображения, но когда ты самостоятельно изобретаешь велосипед — это похоже на божественное откровение.

То, что мы постоянно (и мучительно) пытаемся сделать последний год — автоматизировать бизнес-процессы, прописать регламенты и работающие KPI

Сейчас расскажу байку о том, как четыре года назад мы впервые продали спецпроект. И сделаю перерыв.

Бумагу мы запустили 4 марта 2012 года, не особо понимая, как мы будем зарабатывать деньги. До этого мы полтора года делали студенческий сайт

и работать бесплатно было в нашей привычке. При этом мы понимали, что это дурная привычка, скверная, и надо от нее избавляться

Летом 2012 года мне был 21 год, я проходил офицерские военные сборы и на выходных выглядел вот так (слева) pic.twitter.com/eA72TNwaaa

Никите же было 19 лет, и он выглядел на свои 19 лет. Честно, до сих пор не понимаю, как нам удавалось кому-то что-то продавать. Но удавалось

Может быть, дело было в том, что мы не были дурачками и понимали, что продать мы можем только очень оригинальный проект очень задешево.

Первый спецпроект мы делали для российско-швейцарской бизнес-школы гостеприимства за ценник вчетверо дешевле рынка. swissam.paperpaper.ru

В Петербурге в 2012 году интерактивные тесты в медиа еще были диковинкой. Нам повезло, что у нас в команде были дизайнеры и разработчик

в итоге тест прошли около 25000 человек за месяц, конверсия на лэндинг была невероятной (30 %), и мы продали еще 2 проекта (вдвое дороже)

Через три месяца я впервые столкнулся с ситуацией, когда пришлось работать коллектором. Нам задерживали оплату сразу по двум спецпроектам

Каждый день я начинал со звонков партнерам с неприятными вопросами. Это было отвратительно, и с тех пор такие ситуации повторялись не раз

Когда мы впервые попали в кассовый разрыв, мы ясно осознали, что надо зарабатывать на разном, и медиа не могут жить только за счет рекламы

А также о том, что в стартап нужны люди, которые хотят и умеют делать «всё», а в какую-никакую компанию нужны более-менее узкие специалисты

Кажется, вопросов у вас нет, поэтому перейдем к категории "интересные ссылки" (если вы интересуетесь медиа, конечно)

Вот отличные телеграм-каналы (зеркала тематических сайтов о медиа и не только), которые я постоянно читаю и всем советую:

telegram.me/mediaskunk
telegram.me/themedia
telegram.me/thedailyprophet
telegram.me/abbsol
telegram.me/sinod

Вот мой любимый англоязычный сайт: niemanlab.org: разборы кейсов западных сми, трендов мобайла и соцмедиа, ну и про денежки тоже

Если жопа неминуема (у нас пару раз бывал долгий кассовый разрыв), надо сообщить всем как можно раньше, чтобы люди подготовились @memphys

Вообще, главный тренд сейчас — "медиа как API", когда бренд медиа создает trust value и генерит аудиторию, а на какой платформе — неважно

niemanlab.org/2015/05/quartz… вот здесь этот концепт подробно описан, а вот как он реализуется в России vk.com/wall1025027_16…

Поэтому соцсети медиа, исходя из их особенностей, должны быть про разное и о разном, и телеграм-канал тоже иметь специфичный концепт

У нас самобытный паблик вк: там контента, не дублирующего сайт. Вк мы всегда чувствовали себя органично. Остальные каналы будем развивать

Главная наша задача в 2016 году — лучше "перевязать" наши офлайновые проекты с онлайном и выстроить более тесные отношения с ядром аудитории

из этого вытекает тьма вещей: и редизайн, и разработка функционала, и запуск новых нишевых продуктов в офлайне, и расширение тем издания

ресурсов слишком мало, задач слишком много, но вот картинка, которая идеально отражает нашу корпоративную культуру pic.twitter.com/ER6gVPXLxl

(хотя история с объявлением Шеклтона и фейк — мы журналисты все ж, фактчекинг и т.п.)

На этом пока все, друзья, извините, что два дня молчал, а сегодня заспамил вам ленты. Если есть какие-то вопросы, пишите, я отвечу утром

По делу еще можно писать мне на почту kirill@paperpaper.ru или в любую из соцсетей, например, vk.com/artemenko

а также подписывайтесь на наши еженедельные редакционные письма, это наше любимое детище paperpaper.ru/subscribe

А! Чуть не забыл! Если вам нужна реклама или консалтинг в области медиа, тоже пишите, мы по-прежнему агентство нестандартных личных ситуаций

Ну и ссылки на паблики наших проектов: Science Slam в Москве и СПб vk.com/scienceslammos…, vk.com/scienceslam

"Открытый университет" (пока только в СПб) vk.com/ouniversity у Ходорковского есть одноименный проект, это отдельная тема для шуток

Паблик "Бумаги" вк vk.com/paperpaper_ru в фб facebook.com/paperpaper.ru и твиттер @paperpaper_ru

Всем пока, спасибо вам и Роме @memphys, сдаю регу.